Cursos de formación in company sobre administración


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Administración E Interpretación Del Mbti
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El Indicador de Tipo Myers-Briggs (MBTI) es un cuestionario que le ayuda a los líderes empresariales a entender cómo se puede aplicar, en el día a día, la teoría de los tipos desarrollada por Carl Jung. Cuando los miembros de una organización toman el MBTI,la información resultante les facilita el reconocimiento, en primer lugar , de sus talentos y fortalezas personales, a hacer claridad acerca de lo que los motiva y a identificar las áreas en las cuales podrían mejorar. También les ayuda a entender las diferencias que hay entre su conducta y la de las demás personas en la organziación. En un medio ambiente organizacional, los jefes siempre están haciendo énfasis en el mejoramiento de las relaciones de trabajo. En el MBTI ellos pueden encontrar argumentos de tipo práctico que les ayuden a formular iniciativas para fortalecer dichas relaciones. Después de más de 60 años de investigación y desarrollo, el MBTI es el instrumento más utilizado para entender las diferencias de personalidad en distintos ambientes institucionales. La información que el MBTI genera, puede usarse en: 1. Autoanálisis dirigido al desarrollo personal 2. Desarrollo de carrera dentro de la organización 3. Mejoramiento de las comunicaciones 4. Organización y recomposición de equipos de trabajo La información que produce el MBTI muestra las diferencias entre las personas, las cuales se expresan en preferencias y maneras de pensar. Por ejemplo, al entender cómo comunicamos, podemos comprender mejor cómo los demás comunican. La mayor parte de los conflictos parte de malos entendidos en la comunicación. Con frecuencia, formulamos supuestos basados en los componentes analógicos de la comunicación (Watzlawick, 1973), llegando a distorsionar el contenido digital de la misma, creando así malestar y conflicto.

Administración

Herramientas BÁsicas Del Abc Del Control De GestiÓ
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HERRAMIENTAS BÁSICAS DEL ABC DEL CONTROL DE GESTIÓN Y EL PRESUPUESTO. El principal objetivo de nuestro curso es proveer a los distintos profesionales y empleados de una sesión de intercambio de las distintas acepciones BASICAS del control, planificación y presupuestos. Manejar sus áreas de acceso rápido en la institución y de su estructura central de acción. Combinar las opciones académicas con acciones de trabajo de práctica operatividad. Ofrece interrelacionar a cada empleado con las decisiones estratégicas de planificación, comprender los documentos que se generan y cual es su necesaria y oportuna participación. Analizar los diferentes enfoques de control y presupuesto tomando como base sus áreas, estructura y decisiones estratégicas de planificación

Administración Control de Gestión Elaboración y Control del Presupuesto

Taller De Planificación Estrategica E Indicadores
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La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen. Desde esta perspectiva, el buen uso de la Planificación Estratégica resulta fundamental para guiar y dar sentido a las políticas, proyectos programas de organizaciones tanto públicas como privadas. Su orientación hacia los resultados implica además la posibilidad de transformarse en sistemas de control de gestión internos donde quedan definidas las responsabilidades por el cumplimiento de las metas en toda la organización

Administración Control de Gestión Elaboración y Control del Presupuesto

El Abc De La Contabilidad
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Aprender desde la práctica y mediante casos prácticos el proceso contable básico de la empresa. Poder interpretar los estados financieros que emanan de la contabilidad: el balance de situación, comprender la situación patrimonial de la empresa y la cuenta de resultados, interpretando los diversos componentes del resultado del periodo. Comprender como se ha llegado a la situación económico financiera que se refleja en las cuentas anuales.

Administración Control de Gestión El Controller